“导师带徒”作为一项符合青年特点、贴近企业实际的品牌活动，是技能传承、精神传承、文化传承的重要载体。特别是近些年，随着企业对技能人才需求的扩大和新入职员工整体素质的提高，“导师带徒”活动对企业发现优秀人才、锻炼青年人才、培育技能骨干、促进稳定发展发挥了明显作用，得到了各级组织的高度评价和认可，并留下了许多师徒情深的佳话。近期“物资青年说”将集中向大家推送其中较为感人的师徒故事。今日，推送第八期由信息中心选送《传承匠心砥砺前行》。2012年7月，李婷婷被调入信息中心信息平台项目组从事系统开发、运维及推广工作，与贾鑫宇结为师徒关系。从此，师徒两人本着“发挥技术优势，为集中管理、集中招标提供有力支撑”的理念，立足岗位、兢兢业业、互敬互帮、共同进步，建立了融洽的师徒关系。师傅贾鑫宇于2004年7月参加工作，毕业于大庆石油学院，他是一个专业技能过硬、严谨负责、乐于奉献的人。参加工作以来，他始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投身于油田信息化建设事业中。主要承担、参加完成了大型软件开发项目20余项，有8项软件成果获油田公司级奖励，6项软件成果获物资公司级奖励；在国家和省部级核心刊物发表论文4篇，三次参加油田公司和物资公司举办的职工业务技能大赛，均取得了一等奖的好成绩。他本人多次被评为油田公司信息化先进个人、物资管理先进个人、物资公司杰出员工。2014年，他还被评为油田公司优秀共产党员、物资公司十大杰出青年、优秀共产党员标兵等荣誉称号。凭借着精湛的开发技术和出色的表现，2013年，他成为信息中心软件室信息平台项目组长。作为项目组长，他严于要求、尽职尽责，从需求调研到系统设计等信息系统开发流程，他都要亲自把关，科研、推广等科技成果他都需要亲自审阅，尽管工作很多、很杂，他都能凭借多年的开发经验，冷静思考，详细规划，科学制定设计方案，带领项目组成员加班加点开展项目设计，耐心梳理用户实际需求，分类整合相关技术资源，交流、探讨技术难点，逐一攻破技术难关，有效保障了油田物资采购业务的顺利进行。同时，他还注重组员个人能力的培养，针对每个人的特点，制定了个性化的培养方案，通过采取“一对一”结对子、外出培训、“传帮带”等方式，积极带领组员有计划的学习主流技术，参照SSH、SPRINGMVC等框架，摸索搭建一套成熟的JAVA开发架构，在信息中心率先实现了全项目组从CS平台开发到JAVA平台开发的技术转型，锻炼培养了一批年轻的技术骨干人员。师傅贾鑫宇精细严谨，徒弟认真好学，虽说是师徒关系，但更多的像是朋友。2012年，徒弟被分配到物资集团信息中心信息平台项目组，从事软件开发工作。当时，物资公司为了解决油田小额、急需物资快速招标问题，提出自主研发《物资快速竞价电子平台》，同时需要与昆仑银行、中国金融认证中心一起，通过硬件搭载数字证书对数据加密存储，实现业务数据网银化管理。初次参与开发项目，开发工具不会，业务知识不懂，让徒弟一时无从适手。为了更快的适应工作环境和了解业务流程，师傅从简单的数据库设计教起，将软件开发相关规范和技术都一一进行讲述，并要求徒弟熟练掌握，并通过组内自学、轮流讲课的方式，提高徒弟自学能力水平。在项目设计过程中，师傅都带领徒弟认真研究项目的规划方案，确定设计目标，精心安排项目进度计划，分析项目的重点、难点，让徒弟对整个项目流程有了全面的了解。在开发过程中，遇到难点问题，师傅一步步悉心指导徒弟编写代码，锻炼徒弟实际操作能力。项目后期的测试、审核工作师傅更是格外的仔细，反复测试，一个小细节都不能放过，师傅常说，“软件设计容不得半点差错，必须做到精益求精。”为了尽快进入角色，徒弟把握一切机会开始学习，之后的时间里，徒弟在工作中边干边学，接到需要紧急处理的电话，徒弟就站在师傅身后，看他是如何去解决问题，有不明白的地方，就向师傅请教跟着师傅学，一点点地熟悉，一点点的记忆。接到不着急的电话，徒弟就询问用户进行同步操作。一有闲暇时间，就自学JAVA编程语言、ORCLE数据库等专业技术书籍，在问题反馈中学，在实际操作中练。师徒俩都很注重项目的总结，经验的积累。每次项目结束后都及时将设计开发中出现的错误进行归纳整理，交流学习心得，这让徒弟的软件开发水平有了迅速的提高。为了更快提高徒弟的设计水平，在信息化建设中培育精益求精的“工匠精神”，师傅以“求新、求效、求精”为目标，让徒弟承担重大项目设计，师傅当帮手，给徒弟交任务、压担子、提高要求。在师傅的指导下，徒弟和组内成员先后完成了《大庆油田物资供应商信用信息系统》、《物资公司员工餐饮服务专业化管理系统》、《信息共享平台》等项目，并且独立承担了软件项目《石油工业物资编码与特业资质发证目录对照查询系统》。其中，《大庆油田物资供应商信用信息系统》、《物资公司员工餐饮服务专业化管理系统》先后获得了物资公司技术创新一等奖、二等奖。通过大型项目设计开发的锻炼，徒弟的开发水平和业务能力有了质的飞跃。师徒两人在科研项目和各项技术成果的研究中也业绩斐然，收获了领导和同志的一致好评。2013年到2017年，师徒带领项目组协作开发了《电子竞价平台》、《大庆油田物资供应商信用信息系统》、《物资公司员工餐饮服务专业化管理系统》、《信息共享平台》等项目等5个系统。为油田公司集中管理、集中招标工作提供优良的技术支撑。返回搜狐，查看更多